私はナッジ（Nudge）という巨大な知識と出会った。
産業衛生学会地方会に出席した時のことである。産業医免許更新のためであり、仕方なく聴講するつもりで後ろの席に座った。手にはiPad mini 7。内職用の本を読み始めようとしていた。
しかし、講演が始まるとすぐに目の色が変わった。
竹林正樹先生（青森大学社会学部客員教授）のご講演「頭でわかっていても行動しない人を動かすには？」を聴き、目から鱗が幾つも落ちた。
後で知ったことであるが、以前からナッジという言葉や発想自体は存在していたという。
ただ、以前はそんな仮説のようなものがあるものの、うさんくささが先行していた。
しかし、今回さすがは医療従事者が集まる講演会である。しっかりとエビデンスが積み重ねられた内容。インパクトファクターの高い雑誌にも論文が投稿されている情報が元になっている。
私がまだ公衆衛生の分野で研究していた頃、行動変容をテーマに研究計画を組んだことがあった。
当時はナッジについてまったく知らず、研究成果も決して上手くいったとは言えないものであった。
もしあの時ナッジを知っていれば、多くの研究に活用できたであろう。
気づけば、iPad mini 7の画面はKindleからメモ帳へと切り替わり、講義内容を無我夢中でメモしている自分の姿がそこにあった。
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